建总物业丨建标准 提品质 树标杆 ——公司组织召开红墙新村项目标杆创建专题部署会精品服务，标杆引领。为全面提升在管红墙新村项目品质管理水平，高标准推进标杆项目建设，切实树立优质服务品牌形象，8月8日下午，公司组织召开红墙新村项目标杆创建专题部署会，公司支部书记、执行董事、总经理林为民主持会议，公司领导班子成员、相关职能部门负责人及红墙新村项目负责人参加会议。   会上，公司副总经理林惠玲根据《红墙新村项目创标杆工作行动方案》展开工作部署，围绕项目团队、客户服务、现场环境、秩序维护、工程维修改造、非机动车停车充电等六个方面共计十三项具体工作内容进行逐一任务分解，并要求各相关责任部门要主动靠前对接服务，密切协调配合，紧盯各项任务的时间节点，全心全力确保标杆项目创建工作高效推进。  接着，公司支委委员、副总经理、工会主席吴维炜就标杆项目创建中的人员招聘质量、物资采购时效性等问题，要求相关部门及项目以围绕业主需求为先，以团队建设为关键，切实将精细化、专业化、标准化的服务标准落地，全力推动红墙新村项目物业服务能力提升，保障标杆创建目标的高质量达成。  最后，公司支部书记、执行董事、总经理林为民作总结发言，他指出，标杆项目打造，不仅是公司品质提升与规模发展的重要抓手，更是推动公司品牌建设的重要举措。对此，他提出三项具体要求： 提升认识，责任再压实 要提高思想认识，将打造红墙新村标杆项目作为提升服务品质、塑造公司品牌的重要抓手，切实压紧压实各环节责任。 精心培育，措施再细化 要严格按照创标行动方案，明确任务目标，建立推进清单，细化创建措施，高标准、高要求、高质量做好标杆项目推进，确保标杆项目有力有序开展、落细落实。 强化督导，创建再加速 相关责任部门要强化对标杆项目打造的督导跟进，逐项进行落实检查督导，确保各牵头条线按时按点推进标杆项目建设。
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